Hoe supply chain, inkoop en planning samenhangen in een mkb-bedrijf, waar het schuurt en wanneer een operations manager de keten kan ordenen.
U krijgt een plan voor de eerste week in uw situatie, en daarna een plan met plafondbedrag. Geen vage totaaloplossing.
De supply chain is de route die een product aflegt van leverancier tot klant. Daarin zitten schakels die elkaar beïnvloeden: inkoop zorgt dat er materiaal is, planning bepaalt wanneer wat gebeurt en distributie brengt het resultaat weg. In een klein bedrijf doet vaak één persoon alles tegelijk, op gevoel en ervaring. Dat werkt zolang het rustig is, maar het is kwetsbaar zodra iemand ziek wordt of het volume stijgt.
Typische knelpunten zijn voorraad die niet klopt met het systeem, leveranciers die te laat leveren zonder dat iemand het ziet aankomen en planningen die dagelijks worden omgegooid. Het gevolg is brandjes blussen in plaats van sturen. De oplossing begint met zichtbaar maken: wat staat er, wat komt er, wat is er afgesproken. Pas daarna kunt u kiezen wat u anders inricht, en dat mag klein beginnen.
Een operations manager neemt die ordening met uw mensen op zich en blijft tot ze het zelf dragen. Wat u eerst krijgt, is een plan voor uw situatie in het voorproefje: waar de keten wringt en wat voorrang verdient. Daarna volgt een plan met afspraken over inzet en duur, zodat u weet waar u aan toe bent.
23 artikelen, op alfabet.
Inkoop gaat over het verwerven van materiaal en diensten. Supply chain management kijkt naar de hele keten, van leverancier tot klant, en dus ook naar planning en distributie.
Bij de oorzaken: te late leveringen, onduidelijke afspraken met klanten of voorraad die niet klopt. Pas als u ziet waar de verstoring begint, loont een andere planningsmethode.
Als uw keten meerdere schakels en leveranciers heeft en niemand het overzicht bewaakt, is dat vaak verstandig. In kleinere bedrijven kan een tijdelijke rol volstaan die het werk overdraagt aan een eigen medewerker.
Dat hangt af van uw situatie: hoeveel dagen per week iemand meewerkt, hoe lang de inzet duurt en hoeveel er opgelost moet worden. Na het eerste gesprek maken we een plan met een plafondbedrag. Zo weet u vooraf precies waar u aan toe bent.
Nee. U betaalt voor de oplossing van dit probleem. Ziet u daarna nog iets wat het oplossen waard is, dan kijken we daar samen naar.
Vertel wat er nu opgelost moet worden. Wij maken een plan voor de eerste week, in uw situatie.
Ik bel u zelf binnen één werkdag. Dan bespreken we wat er in de eerste week moet gebeuren.uw vaste contactpersoon
Binnen één werkdag nemen we persoonlijk contact met u op, en plannen we een kennismaking waarin we het voorproefje samen bespreken.
Hoe beter we uw situatie kennen, hoe beter uw voorproefje aansluit. Wilt u een paar korte vragen beantwoorden? Dat duurt ongeveer een minuut.
Even kijken wat we nog willen weten
Daarmee maken we uw voorproefje. Tot snel.
We maken een plan voor de eerste week, in uw situatie. Vertel ons wat er nu opgelost moet worden.