Wie zorgmanager wil worden, vraagt zich af wat die rol in de praktijk inhoudt. Voor een zorgorganisatie is de vraag omgekeerd: wie draait de operatie als de manager ontbreekt of nog moet groeien? Een interim operations manager werkt mee en draagt het werk over aan uw eigen mensen.
U krijgt een plan voor de eerste week in uw situatie, en daarna een plan met plafondbedrag. Geen vage totaaloplossing.
Een zorgmanager die wegvalt of nog moet inwerken laat een gat vallen in rooster, kwaliteit en overleg.
De nieuwe zorgmanager staat er pas over drie maanden.
Tot die tijd draait niemand de dagelijkse operatie.
Onze beste verpleegkundige is teamleider geworden.
Ze krijgt de rol, maar niet de tijd of begeleiding om erin te groeien.
Roosters, verzuim en inkoop lopen door elkaar.
Niemand heeft overzicht van wat er deze week speelt.
We vullen de rol tijdelijk en bouwen af zodra uw eigen zorgmanager er staat.
Wat u krijgt voor een zorgorganisatie met een gat in het management.
Geen rapport en geen inzet zonder eind. We pakken aan wat nu nodig is en blijven tot uw team het zelf draagt.
We lopen mee, praten met uw mensen en zetten de grootste knelpunten op een rij.
Samen met uw teamleiders lossen we de knelpunten op, in de volgorde die het meeste oplevert.
Uw team neemt de nieuwe werkwijze over. We kijken mee tot het vanzelf gaat, en dan stoppen we.
Opgeleverd betekent: de knelpunten zijn opgelost en uw eigen mensen dragen de werkwijze zelfstandig. Wilt u daarna verder? Dat kan. Het hoeft niet.
Een interim die vertrekt en alles laat terugvallen, heeft niets opgelost. Daarom draait het om uw mensen: we blijven tot zij het overnemen.
We noemen hier geen prijzen, omdat elke situatie anders is. Wel weet u vooraf waar u aan toe bent.
Alles over operations manager → · Kennisbank
Niet per se. Het gaat om iemand die de operatie kan draaien en uw eigen opvolger inwerkt. We stemmen vooraf af welke verantwoordelijkheden erbij horen.
Ja. Dat doen we binnen de inzet: de medewerker loopt mee en neemt gaandeweg meer taken over.
Wij werken voor het mkb met 10 tot 250 medewerkers. Een zorgorganisatie in die omvang past daarbij.
Dat hangt af van uw situatie: hoeveel dagen per week iemand meewerkt, hoe lang de inzet duurt en hoeveel er opgelost moet worden. Na het eerste gesprek maken we een plan met een plafondbedrag. Zo weet u vooraf precies waar u aan toe bent.
Nee. U betaalt voor de oplossing van dit probleem. Ziet u daarna nog iets wat het oplossen waard is, dan kijken we daar samen naar.
Vertel wat er nu opgelost moet worden. Wij maken een plan voor de eerste week, in uw situatie.
Ik bel u zelf binnen één werkdag. Dan bespreken we wat er in de eerste week moet gebeuren.uw vaste contactpersoon
Binnen één werkdag nemen we persoonlijk contact met u op, en plannen we een kennismaking waarin we het voorproefje samen bespreken.
Hoe beter we uw situatie kennen, hoe beter uw voorproefje aansluit. Wilt u een paar korte vragen beantwoorden? Dat duurt ongeveer een minuut.
Even kijken wat we nog willen weten
Daarmee maken we uw voorproefje. Tot snel.
We maken een plan voor de eerste week, in uw situatie. Vertel ons wat er nu opgelost moet worden.