In een mkb-bedrijf met meerdere directeuren, zoals commercieel, financieel en operationeel, ontstaat vaak overlap of juist een gat. Wij kijken welke taken waar horen, zetten een operations manager in waar het gat valt en maken de afspraken tussen directeuren expliciet.
U krijgt een plan voor de eerste week in uw situatie, en daarna een plan met plafondbedrag. Geen vage totaaloplossing.
Elke directeur denkt dat de ander het regelt. Zo valt er werk tussen wal en schip.
Twee directeuren beslissen over hetzelfde.
Het team weet niet naar wie het moet luisteren.
Niemand heeft de operatie.
De commerciële man verkoopt, de financiële rekent, en de levering is niemands zorg.
Afspraken zijn mondeling.
Bij een meningsverschil begint het opnieuw.
We leggen de verdeling vast en vullen waar nodig het gat in.
Wat de directeuren van ons terugkrijgen.
Geen rapport en geen inzet zonder eind. We pakken aan wat nu nodig is en blijven tot uw team het zelf draagt.
We lopen mee, praten met uw mensen en zetten de grootste knelpunten op een rij.
Samen met uw teamleiders lossen we de knelpunten op, in de volgorde die het meeste oplevert.
Uw team neemt de nieuwe werkwijze over. We kijken mee tot het vanzelf gaat, en dan stoppen we.
Opgeleverd betekent: de knelpunten zijn opgelost en uw eigen mensen dragen de werkwijze zelfstandig. Wilt u daarna verder? Dat kan. Het hoeft niet.
Een interim die vertrekt en alles laat terugvallen, heeft niets opgelost. Daarom draait het om uw mensen: we blijven tot zij het overnemen.
We noemen hier geen prijzen, omdat elke situatie anders is. Wel weet u vooraf waar u aan toe bent.
Alles over directeur en bedrijfsleiding → · Kennisbank
Ja, wij spreken met ieder van hen en leggen de afspraken gezamenlijk vast.
Dan maken we het verschil zichtbaar zodat u kunt kiezen. Wij kiezen niet voor u.
Voor de taakverdeling een paar weken, voor het invullen van de operatie is meer tijd nodig.
Dat hangt af van uw situatie: hoeveel dagen per week iemand meewerkt, hoe lang de inzet duurt en hoeveel er opgelost moet worden. Na het eerste gesprek maken we een plan met een plafondbedrag. Zo weet u vooraf precies waar u aan toe bent.
Nee. U betaalt voor de oplossing van dit probleem. Ziet u daarna nog iets wat het oplossen waard is, dan kijken we daar samen naar.
Vertel wat er nu opgelost moet worden. Wij maken een plan voor de eerste week, in uw situatie.
Ik bel u zelf binnen één werkdag. Dan bespreken we wat er in de eerste week moet gebeuren.uw vaste contactpersoon
Binnen één werkdag nemen we persoonlijk contact met u op, en plannen we een kennismaking waarin we het voorproefje samen bespreken.
Hoe beter we uw situatie kennen, hoe beter uw voorproefje aansluit. Wilt u een paar korte vragen beantwoorden? Dat duurt ongeveer een minuut.
Even kijken wat we nog willen weten
Daarmee maken we uw voorproefje. Tot snel.
We maken een plan voor de eerste week, in uw situatie. Vertel ons wat er nu opgelost moet worden.