Na een overname loopt de dagelijkse operatie niet vanzelf door. Medewerkers weten niet wie nu leiding geeft, klanten merken onrust en de vorige eigenaar neemt kennis mee. Een interim operations manager vult dat gat de eerste maanden, samen met uw mensen. Over de koop zelf adviseert uw jurist, wij pakken wat daarna gebeurt.
U krijgt een plan voor de eerste week in uw situatie, en daarna een plan met plafondbedrag. Geen vage totaaloplossing.
De handtekening staat, maar het bedrijf moet nog van u worden.
Niemand weet hoe het hier echt werkt.
De vorige eigenaar wist het, en die is er niet meer.
Medewerkers wachten af.
Ze weten niet wat er verandert en blijven op de oude manier werken.
Twee werkwijzen naast elkaar.
Uw eigen bedrijf en het overgenomen bedrijf werken elk op hun eigen manier.
De eerste maanden na de overname bepalen of het personeel blijft en of klanten niet weglopen.
Een overgenomen bedrijf dat blijft draaien terwijl het langzaam van u wordt.
Geen rapport en geen inzet zonder eind. We pakken aan wat nu nodig is en blijven tot uw team het zelf draagt.
We lopen mee, praten met uw mensen en zetten de grootste knelpunten op een rij.
Samen met uw teamleiders lossen we de knelpunten op, in de volgorde die het meeste oplevert.
Uw team neemt de nieuwe werkwijze over. We kijken mee tot het vanzelf gaat, en dan stoppen we.
Opgeleverd betekent: de knelpunten zijn opgelost en uw eigen mensen dragen de werkwijze zelfstandig. Wilt u daarna verder? Dat kan. Het hoeft niet.
Een interim die vertrekt en alles laat terugvallen, heeft niets opgelost. Daarom draait het om uw mensen: we blijven tot zij het overnemen.
We noemen hier geen prijzen, omdat elke situatie anders is. Wel weet u vooraf waar u aan toe bent.
Nee, dat is werk voor uw adviseur en jurist. Wij beginnen na het tekenen, of vlak ervoor als u de operatie al wilt voorbereiden.
Dat is vaak handig. We gebruiken die overgangstijd om kennis vast te leggen, zodat u niet van één persoon afhankelijk blijft.
We spreken bij de start een datum af. Hoe eerder, hoe beter, want de eerste weken zijn bepalend voor de sfeer in het team.
Dat hangt af van uw situatie: hoeveel dagen per week iemand meewerkt, hoe lang de inzet duurt en hoeveel er opgelost moet worden. Na het eerste gesprek maken we een plan met een plafondbedrag. Zo weet u vooraf precies waar u aan toe bent.
Nee. U betaalt voor de oplossing van dit probleem. Ziet u daarna nog iets wat het oplossen waard is, dan kijken we daar samen naar.
Vertel wat er nu opgelost moet worden. Wij maken een plan voor de eerste week, in uw situatie.
Ik bel u zelf binnen één werkdag. Dan bespreken we wat er in de eerste week moet gebeuren.uw vaste contactpersoon
Binnen één werkdag nemen we persoonlijk contact met u op, en plannen we een kennismaking waarin we het voorproefje samen bespreken.
Hoe beter we uw situatie kennen, hoe beter uw voorproefje aansluit. Wilt u een paar korte vragen beantwoorden? Dat duurt ongeveer een minuut.
Even kijken wat we nog willen weten
Daarmee maken we uw voorproefje. Tot snel.
We maken een plan voor de eerste week, in uw situatie. Vertel ons wat er nu opgelost moet worden.