Interim-operations › Kennisbank › Werken, bijbanen en loopbaan › eigenschappen manager
Interim-operations

Welke eigenschappen een manager nodig heeft om te leiden

Een manager moet vooral dingen kunnen die op papier saai zijn: prioriteiten kiezen, afspraken vasthouden, mensen aanspreken en dingen afmaken. Dat zijn de eigenschappen waar uw bedrijf op leunt. Wij helpen ze te vinden of te versterken in de mensen die u al heeft.

Vraag uw voorproefje aanBekijk een voorbeeld

U krijgt een plan voor de eerste week in uw situatie, en daarna een plan met plafondbedrag. Geen vage totaaloplossing.

Herkent u dit?

Een manager die het niet kan, kost uw team meer dan een lege plek.

De manager is aardig maar spreekt niemand aan.

Fouten worden niet gecorrigeerd.

De manager is hard en niemand durft iets te vragen.

Problemen blijven verborgen.

De manager is de beste vakman, geen leider.

Hij doet het werk liever zelf.

Zo pakken we het aan

We ontwikkelen managers in hun werk, niet in een zaaltje.

Beginpunt bepalenWat doet de manager goed, wat ontbreekt.
OefenenAanspreken, prioriteren, afspraken maken, met onze hulp ernaast.
TerugblikElke week kort kijken wat beter ging.

Wat u krijgt

Wat een manager na onze begeleiding kan.

Prioriteiten stellenWat eerst, wat later, wat niet.
Mensen aansprekenZonder dat het een ruzie wordt.
Afspraken afmakenWat is besproken, wordt gedaan.
Een team aansturenMet aandacht voor wie wat nodig heeft.
Vraag uw voorproefje aan

Zo werken we

Geen rapport en geen inzet zonder eind. We pakken aan wat nu nodig is en blijven tot uw team het zelf draagt.

Eerste week

We lopen mee, praten met uw mensen en zetten de grootste knelpunten op een rij.

Aanpakken

Samen met uw teamleiders lossen we de knelpunten op, in de volgorde die het meeste oplevert.

Overdragen

Uw team neemt de nieuwe werkwijze over. We kijken mee tot het vanzelf gaat, en dan stoppen we.

Opgeleverd

Opgeleverd betekent: de knelpunten zijn opgelost en uw eigen mensen dragen de werkwijze zelfstandig. Wilt u daarna verder? Dat kan. Het hoeft niet.

Uw team leert ermee werken

Een interim die vertrekt en alles laat terugvallen, heeft niets opgelost. Daarom draait het om uw mensen: we blijven tot zij het overnemen.

Onze beloftes

We noemen hier geen prijzen, omdat elke situatie anders is. Wel weet u vooraf waar u aan toe bent.

1Vooraf een plafondbedragNa het eerste gesprek maken we een plan voor uw situatie. Daarin staat een plafondbedrag. Zo komt u niet voor verrassende meerkosten te staan.
2Opgeleverd zodra het is opgelostWe werken aan het probleem waarvoor u kwam, en leveren op zodra dat is opgelost. Wilt u daarna verder? Dat kan. Het hoeft niet.
3Uw team leert ermee werkenTraining en begeleiding horen er altijd bij. We noemen het pas opgeleverd als uw team het ook echt gebruikt.
4Eén vaste contactpersoonVan het eerste gesprek tot de oplevering heeft u één aanspreekpunt dat uw situatie kent.
5Binnen één werkdag persoonlijk contactNa uw aanvraag hoort u binnen één werkdag van ons. Niet van een systeem, maar van een mens.
6DiscreetWat we voor u bouwen, is uw voorsprong. We noemen geen klanten en tekenen graag een geheimhoudingsverklaring.
7Veilig gebouwdElke oplossing bouwen we volgens de beveiligingsmaatregelen uit de ISO 27001-norm. Uw gegevens en die van uw klanten zijn goed beschermd.
Vraag uw voorproefje aan

Verder lezen over werken, bijbanen en loopbaan

De eigenschappen van een goede manager, zoals ze op de vloer zichtbaar zijnWelke eigenschappen heeft een goede manager? Wij tonen ze in de praktijk met een interim operations manager. Met een voorproefje: plan eerste week.De eigenschappen van een manager die in het mkb echt tellenWelke eigenschappen van een manager tellen in het mkb? Wij tonen en ontwikkelen ze in uw bedrijf. Met een voorproefje: plan voor de eerste week.Goede manager eigenschappen die u op de werkvloer zietWelke eigenschappen heeft een goede manager? Wij laten zien welke tellen in het mkb. Met een voorproefje: plan voor de eerste week.Een tijdelijke manager die het werk overneemt en overdraagtEen tijdelijke manager voor uw mkb: meewerkend, met eindpunt en overdracht. Met een voorproefje: plan voor de eerste week.Logistiek manager: betekenis en rol in het mkbLogistiek manager betekenis uitgelegd voor het mkb en wanneer u er tijdelijk een inhuurt. Met een voorproefje: een plan voor de eerste week.Logistiek manager, wat is dat eigenlijk?Logistiek manager wat is dat? Uitleg voor het mkb en tijdelijke invulling. Inclusief voorproefje: een plan voor de eerste week in uw situatie.Operation manager: wat het betekentWat is een operation manager? De betekenis en wat zo iemand in een mkb-bedrijf doet, en hoe u er tijdelijk een inzet. Voorproefje: plan eerste week.Projectmanager, wat is dat eigenlijk?Wat is een projectmanager en wat doet die voor uw bedrijf? Een uitleg zonder jargon, met een tijdelijke invulling. Voorproefje: plan voor de eerste week.

Alles over werken, bijbanen en loopbaan → · Kennisbank

Ook interessant bij Polder Partners

Een P&O manager met tijd voor beleid in plaats van papierNieuwe medewerkers sneller inzetbaar · Een P&O manager die zich wil bezighouden met beleid, niet met papier. Zo haalt u de administratie weg. Met een voorbeeld van uw aanmeldflow.Een app voor managers in Nederland met mensen in het veldMedewerkers-app op maat · Leidinggevenden van teams in het veld hebben overzicht nodig. Met een voorproefje: klikbaar app-voorbeeld met uw logo en 3 functies.

Veelgestelde vragen

Is dit een managementtraining?

Het is training in het werk. We werken naast de manager.

Kan elke manager dit leren?

Meestal wel, als de wil er is. Anders is een andere rol soms beter.

Hoe lang duurt het?

Een paar maanden, met wekelijkse aandacht.

Wat kost het?

Dat hangt af van uw situatie: hoeveel dagen per week iemand meewerkt, hoe lang de inzet duurt en hoeveel er opgelost moet worden. Na het eerste gesprek maken we een plan met een plafondbedrag. Zo weet u vooraf precies waar u aan toe bent.

Moet ik dan meer bij jullie afnemen?

Nee. U betaalt voor de oplossing van dit probleem. Ziet u daarna nog iets wat het oplossen waard is, dan kijken we daar samen naar.

Zie hoe de eerste week eruitziet.

Vertel wat er nu opgelost moet worden. Wij maken een plan voor de eerste week, in uw situatie.

  1. Uw voorproefjeEen plan voor de eerste week, in uw situatie.
  2. Een kennismaking van een half uurWe bespreken waar u op vastloopt en wat het oplevert.
  3. Een plan met plafondbedragZo weet u vooraf waar u aan toe bent.
Ik bel u zelf binnen één werkdag. Dan bespreken we wat er in de eerste week moet gebeuren.uw vaste contactpersoon
Geen vage totaaloplossing. We beginnen bij uw grootste probleem. We gebruiken uw gegevens alleen voor uw voorproefje en het contact daarover.
Vraag uw voorproefje aan
Alles over Interim-operations → · Kennisbank