Een manager zorg is vaak de enige die zowel het team als de bedrijfsvoering overziet. Als hij of zij te veel taken heeft, raakt de organisatie rond de cliënt achter. Wij pakken de bedrijfsvoering op: planning, overleg en administratie, zodat uw manager weer aan het team toekomt.
U krijgt een plan voor de eerste week in uw situatie, en daarna een plan met plafondbedrag. Geen vage totaaloplossing.
Een zorgmanager die alles zelf doet, besteedt zijn tijd aan het verkeerde werk.
Mijn manager doet de planning, de inkoop en de administratie.
Aan het team komt hij niet meer toe.
De overdracht tussen diensten is wisselend.
Belangrijke informatie gaat soms verloren.
We zijn gegroeid, maar de bedrijfsvoering niet.
Alles loopt nog op persoonlijke afspraken.
We nemen de bedrijfsvoering mee in de dagelijkse praktijk, niet vanachter een bureau.
Een zorgorganisatie waarvan de achterkant op orde is.
Geen rapport en geen inzet zonder eind. We pakken aan wat nu nodig is en blijven tot uw team het zelf draagt.
We lopen mee, praten met uw mensen en zetten de grootste knelpunten op een rij.
Samen met uw teamleiders lossen we de knelpunten op, in de volgorde die het meeste oplevert.
Uw team neemt de nieuwe werkwijze over. We kijken mee tot het vanzelf gaat, en dan stoppen we.
Opgeleverd betekent: de knelpunten zijn opgelost en uw eigen mensen dragen de werkwijze zelfstandig. Wilt u daarna verder? Dat kan. Het hoeft niet.
Een interim die vertrekt en alles laat terugvallen, heeft niets opgelost. Daarom draait het om uw mensen: we blijven tot zij het overnemen.
We noemen hier geen prijzen, omdat elke situatie anders is. Wel weet u vooraf waar u aan toe bent.
Alles over operations manager → · Kennisbank
Een interim vult een functie. Wij richten ons op de bedrijfsvoering rond de functie, zodat uw eigen manager het aankan.
Ja, ook met tien tot vijftig medewerkers bestaat de overbelasting van één persoon.
Nee. Wij werken aan de organisatie, niet aan behandelingen of richtlijnen.
Dat hangt af van uw situatie: hoeveel dagen per week iemand meewerkt, hoe lang de inzet duurt en hoeveel er opgelost moet worden. Na het eerste gesprek maken we een plan met een plafondbedrag. Zo weet u vooraf precies waar u aan toe bent.
Nee. U betaalt voor de oplossing van dit probleem. Ziet u daarna nog iets wat het oplossen waard is, dan kijken we daar samen naar.
Vertel wat er nu opgelost moet worden. Wij maken een plan voor de eerste week, in uw situatie.
Ik bel u zelf binnen één werkdag. Dan bespreken we wat er in de eerste week moet gebeuren.uw vaste contactpersoon
Binnen één werkdag nemen we persoonlijk contact met u op, en plannen we een kennismaking waarin we het voorproefje samen bespreken.
Hoe beter we uw situatie kennen, hoe beter uw voorproefje aansluit. Wilt u een paar korte vragen beantwoorden? Dat duurt ongeveer een minuut.
Even kijken wat we nog willen weten
Daarmee maken we uw voorproefje. Tot snel.
We maken een plan voor de eerste week, in uw situatie. Vertel ons wat er nu opgelost moet worden.